企劃的5W2H1E

講到5W1H，應該很多人都看過、聽過，甚至了解、理解，
但是5W1H應用在許多領域，企劃、行銷、創意、新聞...等，
許許多多事件、行為都用的到5W1H，到底5W1H是什麼？

如果您已經知道5W1H是什麼，那麼這一段您可以跳過，
如果還不曉得，希望這一段對您有幫助！
5W指的是：
Why(為何)-為何要做這個？為何是這個？
Who(何人)-要由什麼人來執行？有哪些人員？
What(何事)-要做些什麼？內容是什麼？
Where(何地)-通路在哪裡？要展示在哪裡？
When(何時)-什麼時候完成？什麼時候發表？

1H指的是：
How(如何)-該怎麼做？用什麼做？

而後發展出5W2H1E，多出了1H1E，多出來的項目是：
How much(預算)-人力成本？物力成本？支出成本？
Evaluation(預期)-預計可以達成多少效益？

講到這裡，企劃書的架構是目前最新的架構，
也就是目前所說的企劃書八大基本要素，
但是針對5W1H，有些解釋或許不同，
但是How much與Evalution是近幾年較新的觀念，
也是企劃能否通過的關鍵因素，也就是最終評估！

其實在中國文化裡，很早就有與5W1H雷同的地方，
那就是「人、事、時、地、物」：
人-目標是誰？由什麼人負責？
事-要做什麼事？
時-什麼時候開始？
什麼時候結束？
地-在什麼地點？
物-使用多少物品、資源？

您覺得呢？

講到這裡企劃準備其實已經有了雛形，
當然企劃還需要許多條件，
以上只不過是基本條件，例如策略種類、分析等等，
都是企劃的重點，但大方向並不脫離5W2H1E的範圍

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